Solusi Praktis kanggo Plancongan lan Pariwisata ing Jaman Era COVID-19

Solusi Praktis kanggo Plancongan lan Pariwisata ing Jaman Era COVID-19
wtn
Avatar saka Juergen T Steinmetz
ditulis dening Juergen T Steinmetz

Korea Kidul minangka papan virtual sing bangga kanggo acara virtual tingkat dhuwur ing Majelis Umum Amforth sing diatur dening Phillipe Francois, Presiden Amforht lan Duta Besar Yo-Shim DHO, Ketua SDGs Advocate Alumni.

Ing antarane panelis yaiku

  • Sheika Mai-Bint Mohammed Al Khalifa, Presiden Bahrain Authority for Culture and Antiquities, lan calon saiki kanggo UNWTO Sekretaris Jendral
  • Gloria Guevara, Presiden lan CEO, World Travel and Tourism Council. 
  • Mario Hardy, CEO, Asosiasi Perjalanan Pasifik-Asia - PATA 
  • Elena Kontoura, Anggota Parlemen Eropa lan mantan Menteri Pariwisata, Yunani. 
  • Daniela Otero, CEO Skal International 
  • Hon. Menteri Pariwisata Edmund Bartlett, Jamaika

Menteri Jamaika Bartlett nyedhiyakake poin-poin ing ngisor iki.

Draft otomatis
  • • Sugeng sonten. 
  • • Dina iki luwih saka sadurunge, donya wis dadi luwih rentan kanggo acara iklim nemen, bencana alam, kejut eksternal, terorisme, cyber-kriminal lan pandemi. 
  • • Kerentanan iki saya tambah amarga konektivitas hiper sing digawe liwat volume, kacepetan, lan jangkauan lelungan. Lan ora ana conto sing luwih apik babagan kerentanan iki tinimbang pengaruh COVID-19. 
  • • Ing wulan Maret taun iki, nalika ana kabar babagan wabah virus ing China, mung sawetara sing bisa prédhiksi yen pitung sasi sawise, virus novel iki bakal nyapu jagad lan dadi krisis kesehatan global sing paling penting sajrone umur kita. 
  • • Sajrone periode iki, kabeh bagean saka ekonomi global wis dibuwang amarga populasi global dipeksa nyetel 'normal anyar' larangan ing rapat umum, langkah-langkah jarak sosial, kunci nasional, curfews saben dina, pesenan kerja saka omah, karantina. lan tetep ing pesenan omah. 
  • • Efek pandhemen ing lelungan lan pariwisata global kanthi alami dadi bencana, amarga umume negara dipeksa 

4) Titik pemicu kanggo ngatasi tumindak, sing kalebu visi sing direncanakake ing jagad sing sinau berkembang kanthi cepet. 

• Minangka ngrusak kaya pandemi iki, kasunyatane ora mungkin dadi sing paling pungkasan saka gedhene iki. Sawetara ancaman kalebu owah-owahan iklim lan dampak pemanasan global, kejahatan siber lan epidemi lan pandhemen samesthine bakal terus nyebabake tantangan sing ngganggu pariwisata global ing mangsa ngarep. 

• Iku banget kerentanan industri global iki lan sajarah wis nuduhake iki karo gangguan kaya SARS, meltdowns ekonomi global lan 9/11. 

• Minangka prioritas, tujuan global kudu menehi perhatian sejarah babagan pembangunan ketahanan. Sektor kasebut kudu luwih gampang adaptasi, tahan banting lan lincah. 

• Pandemi iki menehi kesempatan unik kanggo transisi menyang pariwisata sing luwih ijo lan luwih imbang amarga wis diantisipasi luwih akeh turis internasional bakal milih tujuan sing "sustainable" ing jaman pasca covid. 

• Kanthi krisis teka perlu kanggo adaptasi lan prigel. 

• Tujuan sing gagal kanggo reorient piyambak menyang kelestarian luwih kamungkinan bakal ditinggalake. Produk pariwisata liyane 

  • kudu dibangun babagan kesehatan, kesejahteraan lan ekonomi ijo- nandheske prilaku lan praktik sing lestari dening kabeh sing melu rantai nilai pariwisata saka turis menyang hotel lan perusahaan liyane menyang komunitas lokal. 
  • • Kita kudu promosi model pariwisata sing njamin yen aset alam lan budaya sing rego lan dilindhungi, lan warisan budaya intangible saka masyarakat lokal sing nyengkuyung ngrembaka kreatifitas wis direksa. 
  • • Iki mbutuhake model pariwisata sing luwih tangguh sing selaras karo lingkungan, njaga mata pencaharian lan entuk manfaat saka komunitas lokal. 
  • • Konsep keamanan tujuan lan daya tarik ing jaman pasca-covid bakal luwih nandheske standar kesehatan lan safety. Pariwisata laissez faire tradisional, sing wis dadi tuntutan kanggo sosialisasi lan pengalaman tanpa perawatan, bakal diganti karo model pariwisata anyar sing ngimbangi syarat kesehatan lan safety kanthi nyenengake lan rekreasi. 
  • • Kanggo entuk keseimbangan iki, kita ngarepake ndeleng luwih akeh hotel, kapal pesiar, restoran lan operator wisata nganyarke fasilitas kebersihan lan sanitasi. 
  • • Kita ngarepake uga ndeleng revamping ruang umum kanggo ngidini jarak fisik, instalasi alangan lan pindhah menyang 

• Rencana garis pelayaran bakal kalebu pemeriksaan suhu lan pemeriksaan medis. Tamu uga kudu ngarep-arep ndeleng reresik sing luwih kerep, tameng transparan, sanitizer tangan sing akeh, pangeling babagan jarak lan konfigurasi ulang lobi kanggo nggawe luwih akeh ruang. 

• Wis, ing Jamaika, entitas pariwisata dipandu dening protokol COVID-19 sing kuat sing dikembangake ing tahap awal pandemi. Protokol kasebut bebarengan karo panyiapan koridor tahan banting sing inovatif, wis ngidini katentreman lan safety sing luwih gedhe kanggo lelungan lan warga lokal. 

• Laju digitalisasi sing cepet wiwit pandemi uga menehi kesempatan kanggo tujuan kanggo nggunakake potensial teknologi virtual kanggo ngembangake produk pariwisata anyar. 

• Digitalisasi sing cepet ditambah karo teknologi sing berkembang, kayata realitas virtual lan ditambah, bisa nggawe pengalaman budaya anyar, penyebaran lan model bisnis anyar kanthi potensial pasar. 

• Akeh produk wisata sing bisa dipasarake menyang turis internasional kanthi cara sing sehat, aman lan terjangkau kalebu 

• Tanpa ninggalake lokasi fisik, turis bakal bisa nggawe pengalaman liwat nggunakake simulator, headset, livestreaming lan webcam, mung kanggo sawetara jeneng. 

• Siji konsensus sing muncul yaiku pariwisata bisa uga katon ing jaman pasca covid. Iki tegese luwih akeh tujuan kudu pindhah kanggo nambah pangsa turis domestik. Iki ora mung bakal mbantu nyambungake maneh komunitas lan negara kanthi budaya dhewe, nanging uga bakal nyengkuyung luwih akeh warga lokal kanggo liburan ing ngendi wae. 

• Iki bisa dadi strategi sing efektif kanggo njaga tingkat pendhudhukan hotel sing dhuwur utamane ing wektu sing ora sibuk. 

• Pandemi iki uga wis mulangake manawa kita kudu ndeleng sektor pariwisata minangka mode krisis ing kabeh wektu. Iki mbutuhake negara nggunakake pendekatan proaktif kanggo manajemen krisis sing nggambarake kabeh pendekatan masyarakat. 

• Kanggo tujuan iki, negara kudu menehi perhatian sing luwih cedhak karo formulasi standar kanggo penilaian kerentanan, pemetaan risiko lan kampanye pendidikan umum. 

• Dheweke kudu ningkatake kolaborasi lan desain kebijakan kanthi input saka macem-macem pemangku kepentingan internal lan eksternal. Padha kudu 

• Sumber daya kudu dialokasikan kanggo riset, latihan, simulasi lan inisiatif pembangunan kapasitas liyane. Kesiapsiagaan bencana lan manajemen bebaya uga kudu diselarasake lan distandarisasi antarane sektor lan ing wates regional lan internasional. 

• Pusat Ketahanan Pariwisata Global lan Manajemen Krisis, dumunung ing Jamaika, didegaké kanthi basis iki kanggo mbantu kesiapan, manajemen lan pemulihan saka gangguan lan / utawa krisis sing nyebabake pariwisata lan ngancam ekonomi lan mata pencaharian. 

• Tanggepan paling anyar kanggo pandemi global iki yaiku nggawe Jamaica Cares, yaiku program perlindungan lelungan lan layanan darurat. 

• Program iki bakal nyedhiyani pengunjung akses kanggo pangayoman lelungan pisanan-of-sawijining lan layanan darurat medical lan krisis kanggo acara nganti lan kalebu bencana alam. 

• Iki minangka jinis inovasi lan solusi proaktif sing dibutuhake pariwisata kanggo njamin kelangsungan lan daya tahan kanggo pasca covid-19 lan sabanjure. 

  • • Forum iki bakal menehi kesempatan kanggo ngrembug babagan rincian sing luwih spesifik, iki lan solusi praktis liyane sing bakal ndhukung pariwisata internasional ing jaman pasca covid. 
  • • Matur nuwun. 

About penulis

Avatar saka Juergen T Steinmetz

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz terus-terusan makarya ing industri pariwisata lan pariwisata wiwit remaja ing Jerman (1977).
Dheweke ngedegake eTurboNews ing taun 1999 minangka buletin online pertama kanggo industri pariwisata lelungan global.

Nuduhake ...