Intine pariwisata yaiku bisnis lan dadi bisnis sing sukses kudu ana keseimbangan antarane kabutuhan panyedhiya (pedagang) lan sing nampa (pelanggan). Yen produk kasebut larang banget, mula wong bakal nemokake alternatif, lan yen regane murah tinimbang ilang prestise utawa ora ana bathi.
-Golek cara kanggo nglampahi paling nanging menehi nilai paling. Contone, akeh pamrentah nganggep pariwisata minangka industri sing gampang kena pajak. Pajak sing dhuwur pungkasane ngusir turis. Pengunjung ora bodho lan bisa uga mbayar tarif pajak sing dhuwur nalika sepisanan nanging bisa uga ora bali kaping pindho. Yen ora ana cara supaya pajak bisa tetep selaras, pariwara "kita mbalekake pajak sampeyan" kanthi nyuda biaya dhasar utawa kanthi menehi diskon penyerapan pajak khusus. Kuncine yaiku nggawe pelanggan rumangsa yen dheweke diwenehi regane apik kanggo biaya. Ing ngisor iki sawetara cara liya kanggo nuduhake manawa produk pariwisata sampeyan pancen apik nalika isih entuk bathi.
- Nyetel check-in lan mriksa jadwal hotel utawa nggawe jadwal hotel sing fleksibel. Saiki umume hotel duwe kabijakan siji-jadwal-cocok-kabeh. Paling hotel duwe wektu check-in ing pungkasan afternoon lan wektu mriksa-metu ing noon utawa sadurunge. Iku ora mung ateges sing nginep sedina kurang saka 24 jam, nanging asring wektu mung ora trep kanggo tamu. Nyedhiyani pilihan check-in lan mriksa metu biaya kanggo penak saka tamu milih kaping sing cocog jadwal dheweke.
-Tampilake tamu lan anggota komunitas yen sampeyan pancen pemain komunitas sing sejati. Kanthi loman lan altruistik industri pariwisata mbuktekaken sing padha ora mung kanggo wong sugih, nanging iku bagéan integral saka masyarakat. Dadi bagean saka komunitas nggawe akeh mupangat sing bisa uga ora dingerteni sadurunge. Salah sawijining wilayah ing ngendi industri pariwisata wis dadi mitra sing jelas yaiku babagan perlindungan lingkungan. Pariwisata ora bisa ana ing lokasi sing kebak sampah, nyedhiyakake banyu sing kontaminasi lan hawa sing tercemar. Iki tegese lelungan lan pariwisata ora mung kudu tanggung jawab kanggo bisnis dhewe nanging uga kanggo wilayah sing ditindakake. Pengunjung nindakake luwih saka mung ambegan udhara sing diwenehake dening hotel!
-Dadi majikan sing apik. Ing pirang-pirang negara, industri pariwisata dikenal kanthi upah sing murah lan jam kerja sing dawa. Iki "penyalahgunaan karyawan" cenderung kanggo mbangun rasa nesu lan ngrusak kualitas layanan pelanggan sing kita tawarkan. Layanan pelanggan sing ora apik tinimbang kunjungan bali lan reputasi lokal. Amarga pariwisata iku internasional, karyawane ora bisa dadi buruh sing ora trampil. Dheweke kudu nganggo macem-macem basa lan ngerti carane navigasi ing pasar budaya. Sing luwih apik nganggep karyawan sing luwih seimbang yaiku industri utawa produk pariwisata lokal.
-Aja ngidini teknologi kanggo homogenize produk pariwisata. Ana akeh kaluwihan kanggo teknologi lan akeh cara teknologi bisa dadi loro ngirit biaya lan ing wektu sing padha bisa ngasilake efisiensi tambah. Masalahe yaiku pariwisata kabeh babagan nggawe memori lan mbangun hubungan interpersonal. Iku penting kanggo nemokake imbangan tengen antarane efficiency lan pribadi. Mesin ora eseman lan liyane homogenized pengalaman pariwisata kurang unik lan paweling dadi. Teknologi uga mengaruhi cara kita ngisi daya. Wisatawan saiki arang banget nggunakake telpon omah, mbokmenawa meh 100% wong sing lelungan duwe ponsel, nuntut internet gratis, lan ora seneng biaya tambahan kayata "biaya resor" wajib. Ad-ons lan biaya tambahan sing dileksanakake dening akeh maskapai warisan nyebabake lelungan sing kerep lan pinter golek alternatif anyar lan ngasilake bathi maskapai sing luwih gedhe nanging kepuasan pelanggan luwih murah.
-Industri cruise wis rampung proyek apik saka biaya wawas, kesenengan lan nggawe memori. Bagean industri pariwisata kudu sinau babagan pelayaran sing sukses. Cruises Riverboat wis nggawe biaya ngemot pengalaman unik tanpa sawetara tantangan fisik sing teka karo pelayaran segara. Iki bisa uga dadi alesan ngapa ing sawetara negara pengalaman numpak prahu terusan dadi populer kaya taman hiburan utawa pengalaman darat liyane sing larang sedina.
-Ora ana sing imbang yen ora aman. Kajahatan lan terorisme bisa ngrusak industri pariwisata sing sukses banget. Ora ketompo carane apik layanan pelanggan lan carane sampeyan pasar, yen lokal sampeyan ora dianggep aman, ing pungkasan sampeyan bakal kelangan pelanggan lan kesempatan investasi. Mung nyelehake polisi ing dalan sing ora dilatih ing TOPP utawa keamanan pariwisata bisa dadi kontraproduktif. Ing saindenging jagad kita ora mung kudu kuwatir babagan masalah narkoba lan terorisme, nanging uga bentuk kekerasan sing diatur kayata perang geng. Iku tansah paling apik kanggo elinga yen nalika nerangake angkara lan terorisme, wangun paling apik saka Manajemen krisis kanggo nyegah krisis. Kita ora bisa tansah ngatur iki, nanging luwih imbangan antarane angkara lan terorisme bakal luwih sukses industri pariwisata.
- Balance promosi regional karo promosi lokal. Umume komunitas ora duwe atraksi sing cukup kanggo ngisi telung dina. Mulane pendekatan regional ngidini sawetara komunitas nggawe rencana marketing bebarengan. Nanging, sanajan marketing gabungan penting ora ana daya tarik masyarakat sing pengin ilang identitas dhewe lan yen kabeh wilayah padha, banjur ing pungkasan sampeyan bisa ngalahake tujuan regionalisasi. Nggawe imbangan, dadi bagéan saka wilayah nanging ora ilang komunitas dhewe utawa keunikan atraksi.
APA sing kudu dijupuk saka ARTIKEL INI:
- At its very essence tourism is a business and to be a successful business there needs to be a balance between the needs provider's (merchant's) needs and those of the receiver (the customer).
- If the product is too expensive then people will find alternatives, and if it is too inexpensive than it loses prestige or there is no profit to be made.
- Provide check in and check out options an charge for the convenience of a guest choosing the times that match his or her schedule.
