Dina kapindho acara kasebut nawakake program Kepemimpinan Emergent anyar kanthi serangkaian obrolan sing dipimpin dening Holly Ransom, panguwasa global ing kepemimpinan. Sedina muput dheweke dadi moderator diskusi karo eksekutif C-suite kalebu telung CEO saka Access DMC.
Danielle Phippen, Heidi Brown lan Jennifer Miller ngungkapake cara kerja model kepemimpinan sing unik ing "Apa telung CEO luwih apik tinimbang siji?", setuju yen kapercayan iku penting kanggo cara kerjane.
"Kapercayan minangka inti saka kolaborasi sing cedhak - tegese kita sugih ing inovasi lan kita ngarahake model saben dina supaya bisnis liyane ndeleng kolaborasi kaya apa," ujare Heidi. Ngerti kapan kudu mimpin lan kapan kudu lungguh ing mburi uga penting miturut Jennifer, sing nambahake, "Sampeyan kudu ngerti kapan kudu metu saka dalan."
ing "Dampak saka kepemimpinan sadar ", Kim Napolitano saka Hilton Worldwide Sales, nuduhake conto carane mimpin kanthi empati. Dheweke nyebutake pentinge ngrungokake aktif lan 'daya jeda' - ngidini wong bisa nyerna lan mangsuli pitakon. Titik iki dijupuk maneh dening Holly Ransom sing ngenalake konsep 'tenaga kerja kepemimpinan emosional' sing mbutuhake set skill anyar. Napolitano mangsuli manawa dadi luwih welas asih ora ateges kudu dadi terapis, nanging golek keseimbangan antarane karyawan sing ndhukung lan njaga kesejahteraan sampeyan dhewe. "Lan kita pengin wong bisa nindakake kabeh awake dhewe - iki babagan nglebokake manungsa maneh menyang ID karyawan," ujare.
Legislating hak kanggo medhot saka karya
Apa kesejahteraan karyawan minangka perkara sing kudu diatur? Ana debat sing rame ing "Hak kanggo medhot sambungan ing papan kerja sing berkembang" nalika para rawuh sinau hak kanggo medhot iku entuk daya tarik, didhukung dening aturan ing sawetara negara kalebu Australia lan Prancis. Nicole Walker saka Arinex nuduhake pengalamane kerja ing Australia, ing ngendi undang-undang anyar menehi hak kanggo medhot kerja. Kanggo nanggepi, dheweke nggawe kabijakan 17 halaman. Dheweke nerangake: "Undhang-undhang kasebut ujar manawa akal sehat bakal ditindakake, mula aku takon babagan kabutuhan kasebut. Nanging, aku seneng karo kabijakan anyar amarga nawakake struktur lan pangarepan sing jelas. Nanging, iki ora ngrampungake masalah dhasar babagan praktik kepemimpinan sing ora apik sing nyebabake komunikasi sing ora aktif lan kerja keras. Fokus kudu nglatih para pemimpin supaya dadi pimpinan sing luwih apik.
Nicola McGrane saka Conference Partners International, nuduhake panemune: "Ora ana watesan wektu kanggo kerja ing industri acara global - ora ateges undang-undang dudu perkara sing bener, nanging ora bakal bisa. Fleksibilitas lan kapercayan penting kanggo karya sing kita lakoni.
Trust minangka saus rahasia
Kepercayaan uga minangka 'saos rahasia' ing mburi rapat-rapat pasuryan sing ditindakake ing lantai pertunjukan minggu iki. Patemon kanthi pribadi minangka cara sing penting kanggo nggawe kawruh sing jero lan sesambungan sing asli, kayadene panuku tuan rumah Brian Cmiel saka Monster Energy nerangake: "IMEX minangka pengirit wektu sing gedhe amarga nawakake jaringan ing tingkat granular. Patemon kanthi pribadi tegese sampeyan bakal cepet ngerti babagan cara kerja hotel utawa perusahaan lan kepiye carane ngurus grup sampeyan. Kapercayan iku penting kanggo kita - kita ora bakal njupuk grup nang endi wae sing durung kita alami. Kita uga butuh rincian sing apik babagan tujuan supaya bisa adol menyang pamirsa.
IMEX Amerika 2024 terus liwat kanggo 10. Oktober, ing Mandalay Bay, Las Vegas.
eTurboNews minangka mitra media kanggo IMEX.
