Menteri Bartlett ngandika:
Iku minangka pakurmatan lan hak istimewa kanggo bali karo kulawarga Universitas Commonwealth Caribbean ing Konferensi Riset Tahunan kaping 8. Wektu pungkasan aku diundang ngomong karo sampeyan, aku mlebu minangka wong biasa lan metu minangka dhokter.
Kula aturaken agunging panuwun dhumateng panitia ingkang sampun ngundang kula malih; wektu iki, kanggo ngirim alamat intine ing topik sing tresna marang atiku: Navigasi New Horizons: Inovasi ing Pariwisata lan Pembangunan Sustainable.
Kanggo kula, acara iki tegese luwih saka forum akademik; iki minangka bukti komitmen kita bebarengan kanggo mbentuk masa depan negara kita. Kanthi melu diskusi kanthi nilai tambah sing nggabungake macem-macem perspektif, kita ora mung ngenali solusi nanging kanthi aktif nyumbang kanggo ngembangake strategi tahan banting sing bisa nyurung pertumbuhan sing lestari. Ing babagan iki, peran pariwisata ora bisa diremehake.
Amarga kontribusi gedhe saka sektor kasebut kanggo pembangunan nasional Jamaika, aku bangga bisa ngomong babagan pembangunan pariwisata sing lestari.
Pariwisata wis suwe dadi katalis kunci kanggo ekonomi Jamaika sing lestari, inklusif, lan lestari. Sifat intensif tenaga kerja, interconnectedness karo sektor liyane, integrasi ing komunitas lokal, pemanfaatan aset intangible kayata budaya lan warisan, lan alangan entri sing relatif kurang kanggo bisnis cilik kabeh nyumbang kanggo potensi minangka kekuatan kanggo nggawe lapangan kerja, wirausaha, lan lokal. pembangunan ekonomi. Sektor kasebut nyambungake wong, budaya, lan warisan karo jagad iki, ora mung ngasilake bathi nanging uga rasa bangga lan identitas.
Nanging, pariwisata minangka industri paradoks - tahan banting lan nduwe pengaruh ekonomi sing luwih gedhe, nanging ing wektu sing padha, tetep rentan kanggo gangguan siklus. Apa amarga bencana alam, owah-owahan iklim lan dampak pemanasan global, krisis kesehatan global, resesi ekonomi, utawa owah-owahan ing prilaku konsumen, sektor kasebut terus-terusan ngalami ketidakpastian lan volatilitas.
Sifat paradoks industri pariwisata negesake prentah kanggo ngetrapake model pariwisata sing lestari, sing nyuda kerentanan lan nambah ketahanan.
Intine, pariwisata lestari nduweni tujuan kanggo ngimbangi pertumbuhan ekonomi karo pelestarian lingkungan, perlindungan warisan budaya, lan kesetaraan sosial. Iki nggambarake pendekatan sing adhedhasar ilmiah, sosial lan lingkungan kanggo pangembangan pariwisata lan nggabungake macem-macem perspektif. Kita ora mung ngenali solusi nanging aktif nyumbang kanggo ngembangake ekosistem.
Mesthekake yen sektor pariwisata bisa mbantu nyukupi kabutuhan generasi saiki tanpa kompromi kemampuan generasi sabanjure kanggo nyukupi kabutuhane.
Sektor pariwisata Jamaika ngadhepi tantangan sing akeh lan dinamis. Saka kekurangan sumber daya nganti kahanan sing durung mesthi ekonomi global, biaya energi sing dhuwur, lan pengaruh owah-owahan iklim, kemampuan kita kanggo tetep ulet lan kompetitif gumantung saka kekarepan kita kanggo nggawe inovasi lan adaptasi.
Iki nggawa kula menyang jantung diskusi dina iki:
Peranan inovasi kanggo ngatasi tantangan kelestarian sing diadhepi sektor pariwisata. Inovasi ora mung babagan nggunakake kemampuan transformatif teknologi; iku kalebu nggunakake gagasan anyar, mikir kreatif, lan golek cara kanggo gawé asil positif lan sustainable kanggo kabeh wong sing melu ing chain Nilai pariwisata.
Ing Jamaika, kita wis nganut inovasi minangka pilar utama kanggo ningkatake pertumbuhan pariwisata sing lestari. Kita wis ngenalake sawetara strategi inovatif sing selaras karo komitmen iki. Konsisten karo telung saka limang pilar pertumbuhan pariwisata, yaiku nutul menyang pasar anyar, ngembangake produk anyar lan promosi investasi,
adopsi Strategi Samudra Biru wis dadi tonggak penting kanggo macem-macem penawaran pariwisata. Strategi iki nggambarake ngupayakake diferensiasi lan biaya sing murah kanggo mbukak ruang pasar anyar lan nggawe permintaan anyar. Iku babagan nggawe lan ngrebut ruang pasar sing ora ditandingi minangka sarana kanggo entuk keunggulan kompetitif.
Liwat strategi iki, kita wis wiwit njelajah pasar ceruk ing eko-pariwisata, pariwisata panganan, pariwisata kesehatan, lan pariwisata warisan budaya.
Kita pitados bilih kita seneng kauntungan competitive alam ing wilayah iki. Iki dibuktekake kanthi kasunyatan manawa inisiatif paling anyar sing ditujokake kanggo ningkatake pariwisata khusus wis ngasilake kira-kira USD 1 milyar saben taun, nyumbang kanggo ekonomi lokal lan nyengkuyung praktik sustainable ing wilayah deso.
Kajaba iku, upaya kasebut wis menehi kesempatan kanggo komunitas sing terpinggirkan kanggo nampilake aset budaya sing unik, luwih nambah produk pariwisata kita.
Inovasi uga nyurung panggunaan konsumsi lestari lan panggunaan energi Jamaika ing sektor kasebut kanggo selaras karo Tujuan Pembangunan Sustainable (SDGs) kanggo ngembangake masa depan sing netral karbon lan efisien sumber daya.
Kita wis ngakoni manawa industri perhotelan, antara liya, nggunakake energi sing akeh kanggo nyedhiyakake kenyamanan lan layanan kanggo para tamu, asring kanthi efisiensi energi sing sithik.
Pasokan energi, sing penting kanggo sektor pariwisata, isih akeh gumantung marang produk minyak, nambah kerentanan pulau-pulau marang dampak lingkungan panggunaan bahan bakar fosil lan volatilitas rega minyak, sing bakal nantang daya saing industri kasebut.
Kasunyatan kasebut negesake pentinge para pimpinan industri kanggo nggabungake lan ngetrapake praktik sing lestari kayata pindhah menyang sumber energi sing bisa dianyari, ngetrapake teknologi hemat energi, lan praktik panen lan daur ulang banyu.
Inovasi kasebut bisa menehi keuntungan kalebu penghematan biaya, daya saing sing luwih apik amarga biaya sing suda, nyuda jejak karbon, gambar sing ramah lingkungan kanggo bisnis sing ngidini pasar anyar, perbaikan kualitas layanan sing ditawakake tamu, lan persiapan kanggo masalah ing mangsa ngarep kayata daya. mati lan kekurangan banyu. Nganti saiki, investasi kita ing teknologi energi sing bisa dianyari wis katon luwih saka 25% saka perusahaan pariwisata negara nggabungake.
sistem tenaga surya, ngurangi emisi karbon luwih saka 20,000 metrik ton saben taun. Kajaba iku, inisiatif konservasi banyu sing ditindakake ing rantai hotel utama wis nyuda panggunaan banyu nganti 40%, nuduhake kepiye owah-owahan cilik ing praktik operasional bisa ngasilake keuntungan lingkungan sing signifikan.
Komitmen kita kanggo inovasi luwih dicontohake kanthi panyiapan Ketahanan lan Krisis Pariwisata Global.
Pusat Manajemen (GTRMC). Pusat iki, kanthi kantor pusat ing Jamaika, wis nggawe kita dadi pimpinan ing ketahanan pariwisata global, utamane nalika ngadhepi gangguan kayata bencana alam, pandemi, cybercrimes, lan owah-owahan geopolitik.
GTRCMC nduweni peran penting kanggo nyedhiyakake riset, penilaian risiko, lan dhukungan kanggo mbangun kapasitas kanggo negara-negara ing saindenging jagad, supaya bisa nyiapake lan pulih saka krisis kanthi luwih efektif. Pusat kasebut saiki duwe pusat satelit ing Amerika Utara, Afrika Timur, Timur Tengah, lan Eropa kanggo nggedhekake jangkauan lan kasedhiyan sumber daya menyang kabeh pojok ndonya. Luwih ndhukung komitmen kita kanggo pangembangan pariwisata lestari yaiku Pusat Jamaika
Inovasi Pariwisata (JCTI), sing diluncurake ing taun 2019 minangka lembaga Kementerian Pariwisata, ditugasake kanggo nggampangake pangembangan modal insan Jamaika sing terkenal lan ndhukung inovasi kanggo sektor pariwisata. aku
Peran kasebut kalebu nggampangake sertifikasi siswa lan lulusan sing sinau babagan perhotelan, pariwisata, lan seni kuliner; sertifikasi fakultas lan tutor sing ngirim program sertifikasi kasebut kanggo nggampangake inovasi ing sektor pariwisata; lan kanggo ngatur lan nglakokake Program Internship Musim Panas TEF. JCTI wis melatih lan menehi sertifikasi luwih saka 10,000 buruh pariwisata wiwit diwiwiti.
Inisiatif iki mesthekake yen tenaga kerja kita ora mung dilengkapi karo katrampilan sing dibutuhake kanggo tantangan saiki, nanging uga siap, bisa adaptasi, lan posisi sing apik kanggo nyedhiyakake layanan kelas donya lan entuk gaji sing kompetitif liwat penghargaan sertifikasi.
Peluncuran Skema Pensiun Pekerja Pariwisata ing taun 2022, sing pertama ing jagad iki, uga dadi tonggak penting kanggo njamin keamanan finansial kanggo ewonan buruh pariwisata ing Jamaika. Pangembangan skema iki asale saka pangenalan kesenjangan sing signifikan ing perlindungan sosial kanggo para pekerja pariwisata, akeh sing ora duwe keamanan finansial sing nyukupi nalika pensiun. Skema kasebut dirancang kanggo inklusif, ngarahake kabeh kategori buruh pariwisata, apa sing kerja, wiraswasta, utawa adhedhasar kontrak. Iki dikembangake minangka bagean saka strategi sing luwih jembar kanggo ningkatake kesejahteraan lan stabilitas tenaga kerja pariwisata lan nyengkuyung karir jangka panjang ing industri kasebut.
Pamrentah, kanthi kolaborasi karo para pemangku kepentingan utama, menehi komitmen luwih saka 1 milyar JMD (kira-kira USD 6.5 yuta) kanggo miwiti skema kasebut, sing negesake pentinge ing pembangunan nasional.
Kanggo entuk manfaat potensial saka konektivitas regional, kita wis njelajah inovasi liyane kanggo mimpin wutah pariwisata sustainable ing Jamaika: aransemen multi-tujuan. Wis diakoni manawa rejeki pariwisata Karibia ing mangsa ngarep bisa uga ana ing konvergensi ekonomi antarane ekonomi pelengkap. Iki wis
ndadékaké munculé pengaturan multi-tujuan, sing adhedhasar kemitraan gabungan sing nglibataké pamaréntah, maskapai, hotel, operator tur, lan atraksi sing bakal ngidini pengunjung bisa lelungan kanthi lancar menyang loro, telu, utawa luwih saka negara sing cedhak geografis lan tetep ing saben negara. tujuan.
Jamaika saiki duwe papat pengaturan multi-tujuan karo pemerintah Kuba, Republik Dominika
lan Panama lan liyane ing pipeline karo pamaréntah Kapuloan Cayman.
Pengaturan multi-tujuan iki ditujokake kanggo ningkatake integrasi regional kanthi ngembangake lan nyelarasake undang-undang babagan konektivitas udara, fasilitasi visa, pangembangan produk, pemasaran lan pembangunan modal manungsa. Kemitraan kasebut dijangkepi bakal nambah perjalanan intra-regional kanthi 15% saben taun, ngasilake kesempatan investasi anyar lan nambah ijol-ijolan budaya.
Konvergensi saka limang negara uga nggawe pasar luwih saka 60 yuta pengunjung potensial lan wis dipromosikan minangka paket, liwat papan wisata masing-masing menyang operator tur gedhe, maskapai lan kapal pesiar. Persetujuan kasebut wis nggawe pasar mega sing saiki bakal bisa narik maskapai gedhe lan operator tur gedhe, nanging sing luwih penting, tujuan saiki bakal bisa narik pasar anyar sing berkembang ing jarak adoh ing Asia, Afrika, lan Timur. Eropah.
Saliyane inisiatif kayata pengaturan multi-tujuan, Kementerian Pariwisata uga nambah fokus strategis ing pariwisata diasporik. Diaspora Jamaika, sing kalebu mayuta-yuta individu ing saindenging jagad, nduwe peran penting ing lanskap pariwisata negara kasebut.
Ngenali potensi kasebut, pamrentah wis nggedhekake upaya kanggo melu diaspora minangka segmen pasar utama. Inisiatif sing nargetake grup iki tujuane kanggo ningkatake kedatangan pengunjung kanthi promosi ora mung lelungan santai nanging uga pengalaman budaya lan kesempatan investasi.
Iki emphasis ing pariwisata diaspora mimpin dening sambungan unik sing anggota saka diaspora duwe karo Jamaika.
Kanthi kapitalisasi sambungan kasebut, sektor pariwisata bisa mlebu menyang pasar sing wis siap kanggo para pengunjung sing kepengin nyambung maneh karo warisan lan nyumbang kanggo pertumbuhan ekonomi negara.
Kita uga bangga karo potensial salah sawijining inisiatif sing paling anyar diluncurake - Program Inkubator Inovasi Pariwisata. Diluncurake dening Dana Peningkatan Pariwisata (TEF), kanggo nanggepi tantangan sing ditimbulake dening pandemik coronavirus Covid-19, Inkubator Inovasi Pariwisata nduweni tujuan kanggo ngenali lan nuwuhake ide-ide sing bisa ditindakake.
ngowahi sektor pariwisata Jamaika.
Taun iki, program kasebut nampa luwih saka 222 aplikasi, nambah 553% saka 34 aplikasi sing ditampa ing taun perdana ing 2022. Program kasebut wis nuwuhake luwih saka 50 startup saka macem-macem ide bisnis sing inovatif, kalebu pengalaman jero banyu sing immersive, immersion budaya asli. , wisata augmented lan virtual reality mutakhir,
solusi transportasi sustainable, lan aplikasi pionir saka intelijen buatan lan blockchain ing pariwisata
Ing ngarep, pendekatan sing didhukung data bakal ngidini pangerten sing luwih apik babagan prilaku, preferensi, lan tren wisata, saengga bisa ngatur pemasaran lan sumber daya sing luwih efektif.
Contone, analitik data wektu nyata ngidini kita ngoptimalake aliran pengunjung ing atraksi utama, nyuda kemacetan lan nyuda dampak lingkungan. Iki wis nyebabake paningkatan 15% ing tingkat kepuasan pengunjung nalika uga nyuda biaya operasional kanthi 10%. AI, robotika, lan teknologi canggih liyane uga bakal nambah peran kanggo ningkatake personalisasi, promosi solusi tanpa sentuhan utawa tanpa kontak, ningkatake tingkat respon lan nyepetake.
operasi mburi omah.
Kemajuan teknologi kasebut ora mung nanggepi pandemi nanging menehi dalan kanggo industri pariwisata sing luwih inovatif lan tahan banting.
Pungkasane, masa depan pariwisata ana ing kemampuan kita kanggo ngrampungake ketahanan, kelestarian, lan inovasi. Nalika kita nelusuri cakrawala anyar, kita kudu terus ngembangake kolaborasi, nggunakake teknologi sing berkembang, lan tetep setya marang lingkungan. Kanthi mengkono, kita bisa nggawe industri pariwisata sing ora mung bisa nahan tantangan saiki, nanging uga bisa maju nalika ngadhepi kahanan sing durung mesthi.
Ayo maju kanthi percaya diri, dipandu karo prinsip pembangunan sing lestari, lan kerja bareng kanggo mesthekake yen keuntungan pariwisata bisa dibagi kanthi adil ing kabeh lapisan masyarakat.
Maturnuwun para tamu
▪ Dr. David Panton, Ketua Dewan UCC
▪ Anggota Dewan UCC liyane
▪ Dr. Winston Adams, Ketua Eksekutif Grup UCC
▪ Ibu Geraldine Adams, Wakil Eksekutif Grup UCC
Ketua
▪ Pastor Samuel Lewis, Pendeta Universitas
▪ Profesor Colin Gyles, Présidhèn
▪ Profesor Bernadette Warner, Wakil Presiden, UCC
▪ Dr. Sheilah Paul, Associate Vice President for Academic Affairs
▪ Dr. Yvonne Dawkins, Wakil Presiden Associate, Mahasiswa
Urusan
▪ Dr. Andrea Sutherland, Dekan, College of Graduate Studies lan
Research
▪ Profesor John Fulton, Direktur Riset
▪ Mitra Akademik lan Afiliasi
▪ Para rawuh ingkang kinurmatan, rekan kerja, peneliti,
lan peserta,
▪ Presenter, Moderator, Panelis, Ketua
▪ Dekan; Kepala Dinas; Anggota fakultas,
Staf Administrasi lan siswa
▪ Anggota media,
▪ Pengunjung, kanca, Kabeh