Bloom Nduwe Tujuan ing 100 Hotel ing Pan-India Roll Out

Kamar Mekar
Kamar Mekar
ditulis dening Juergen T Steinmetz

Kanthi konsep hotel sing canggih lan produk teknologi generasi sabanjure, Bloom Hotel Group wis konservatif babagan rencana pertumbuhane. Nanging iki misale jek dadi sejarah amarga merek kasebut kanthi tenang mindhah rencana ekspansi menyang peralatan paling apik, pas karo India dadi pasar maskapai paling gedhé katelu ing donya kanthi 100 yuta penumpang. Hotel Bloom sing akeh diakoni lan asring ditiru kanthi cara khas wis miwiti rencana iki kanthi cara sing diukur lan dipikirake kanthi apik.

Langkah pisanan yaiku pirang-pirang peluncuran Goa, Kanthi mentas minted BloomSuites account ngetokake kapal penggedhe 140 kamar hotel ing jantung Calangute Goa, ngiring sawetara minggu mengko dening liyane 55 kamar hotel ing flag Bloomrooms ing pasar padha. Perusahaan kasebut uga wis nggawe rencana kanggo diluncurake ing 20 lokasi liyane Indiasaka Hyderabad kanggo Kochi kanggo Mumbai.

Ing ekspansi kanthi cepet, Pak Tom Welbury, Bloom Wakil Presiden Strategy ngandika, "Iki mung wiwitan. Kita ujar ora ana panjaluk pangembang sing ora kaetung ing taun-taun wiwitan. Wutah kanthi cepet bisa digunakake kanggo tujuan sing ana gandhengane lan kanggo para investor menehi tandha regane ing pirang-pirang penghasilan. Nanging iki dudu kanggo kita lan pungkasane regane dilutif. Kita wis milih investor sing tepat lan mriksa produk kanthi ati-ati sajrone pirang-pirang taun. Saiki kita wis entuk langsung Delhi lan Bangalore kita bakal nambani lelungan kanggo pengalaman Bloom menang penghargaan ing kabeh kutha ing India. "

Miturut paling ahli industri hotel, Bloom wis dadi pionir quintessential ing rega terjangkau spasi miwiti karo kamar inovatif mung kategori lan platform teknologi kepemilikan sadurunge wong wis malah nimbang iki. Kategori Kamar Mung sing diluncurake dening Bloomrooms ing taun 2012 ora entuk akeh perhatian saka pesaing. Nanging sawetara taun sabanjure ana akeh merek peniru sing nambahake tag kamar ing jenenge sing nyebabake wutah ing segmen kasebut. Tinimbang nunggang hype merek Bloom diblokir metu gangguan, shunned wutah lan terus katon ing produk lan pasar pas. Ing wektu iki, iki minangka pamindhahan sing wani kanthi modal sing gampang lan wutah sing ditawakake, nanging ing mburi wis nggawe pangertèn lengkap ngelingi kekuatan lan prestasi produk sing saiki. Nanging, ing pungkasan taun iki katon owah-owahan ing strategi lan Bloom bakal enggal ngluncurake merek kasebut kanggo para wisatawan ing kabeh pasar utama.

Ing langkah strategis iki, Mr. Sanjeev Sethi, Bloom Chief Operating Officer, industri stalwart, sing mimpin merek ngandika, "Kita ing Bloom manggoni nilai sing padha - kita ngrayakake hubungan kita sing ana ing rong pilar kepercayaan lan transparansi sing saben pemangku kepentingan 'mekar sing paling apik'. Ing Bloom, kita ora pengin dadi sing paling gedhe nanging sing paling apik. Senadyan pan merek-Indiaroll out wiwit, kita ora bakal kurban standar Bloom keunggulan. Hotel kita minangka pimpinan segmen ing pasar mikro kanthi peringkat lan kinerja lan iki ora bakal dikompromi. Muga-muga kita uga bisa nemokake pangembang sing bisa dadi partner karo kita, sing padha semangat lan selaras karo tujuan kita dadi sing paling apik. Dadi, sanajan kita bisa mlaku ing akselerator kanggo nggedhekake ngarsane, kita ora bakal kudu kompromi babagan kualitas.

Nalika ditakoni kepiye rencana kanggo mbiayai ekspansi iki lan ing ngendi dheweke ndeleng wutah ing sawetara taun sabanjure, Pak Sethi nerangake, "Ing wutah, kita uga didhukung dening Dewan lan klompok investor kualitas sing dianggep pimpinan ing industri. Iki luwih dibantu dening kasunyatan manawa kita ngasilake investasi sing luwih unggul tinimbang kabeh pesaing kita. Tumindak kasebut ana ing proposisi nilai lan segmen pasar tengah lan kita ora fokus ing ruang bintang 5 & 6. Iki minangka wektu sing nyenengake kanggo Bloom amarga kita njupuk lan ngluwihi merek global sing wis mapan sing durung ngerti lanskap lokal.

Ing mirsani kegagalan lan perjuangan saka macem-macem merek global anjog ing India, kauntungan lokal ora adoh saka kasunyatan. China uga pungkasanipun menang dening merek domestik sing lincah lan dicocogake kanggo kahanan lokal luwih apik tinimbang saingan kulon. Iki mesthi bener ing pasar India utama ing ngendi Bloom wis dadi kepala karo merek internasional sing misuwur lan metu ing ndhuwur.

Mungkin merek pasar berkembang kualitas kaya Bloom duwe masa depan janjeni minangka India dadi salah siji ekonomi paling cepet berkembang ing donya ditambah karo macem-macem proyek infrastruktur pemerintah lan kelas menengah aspirational mundhak. Kanthi tim profesional industri sing wis kabukten, Bloom katon apik kanggo nggawe serep klaim lan tujuane.

Penerima pungkasan bakal dadi lelungan India sing didorong nilai sing pengin pengalaman kelas donya kanthi rega sing nggumunake. Sawise 100 hotels plans mangsa kalebu investasi ing industri cruise lan duweni potensi mbukak operator murah.

Sukses katon minangka kombinasi kepemimpinan sing berpengalaman, produk lan didanai kanthi apik sing kudu mbantu nggawa bendera menyang kabeh sudhut negara. Miturut sumber bisa uga ana rencana luwih kanggo nambah modal tambahan kanggo ngedongkrak jangkah saka muter metu. Manajemen senior nolak komentar khusus nanging ujar manawa dheweke ora ana ing game regane sing mundhak lan mung bisa kerja karo investor strategis sing cerdas sanajan tegese regane luwih murah. Kemudi modal sing ora cocog ngidini fokus tetep ing tujuan lan visi jangka panjang. Pendekatan sing adil ing jaman saiki ing ngendi perusahaan wiwitan lan perusahaan janji wis nggawe dana mundhakaken pungkasan tinimbang sarana.

<

About penulis

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz terus-terusan makarya ing industri pariwisata lan pariwisata wiwit remaja ing Jerman (1977).
Dheweke ngedegake eTurboNews ing taun 1999 minangka buletin online pertama kanggo industri pariwisata lelungan global.

Nuduhake ...