Asosiasi Hotel lan Pariwisata St Lucia CEO Noorani M. Azeez dina iki ngumumake peluncuran Akun Satelit Pariwisata kanggo negara kasebut.
Saint Lucia iku sawijining negara pulo Karibia Wétan kanthi sepasang gunung-gunung sing cetha, Pitons, ing pesisir kulon. Pesisir kasebut minangka papan kanggo pesisir vulkanik, situs nyilem karang, resort mewah, lan desa nelayan. Jalur ing alas udan interior ndadékaké grojogan kaya Toraille sing dhuwuré 15m, sing nyembur ing tebing menyang taman. Ibukutha, Castries, minangka pelabuhan pelayaran sing populer. Pariwisata Saint Lucia minangka industri paling gedhe ing St.Lucia
Struktur dhasar rekomendasi akun satelit pariwisata adhedhasar keseimbangan umum sing ana ing ekonomi antarane panjaluk produk sing diasilake pariwisata lan pasokan.
TSA saéngga ngidini harmonisasi lan rekonsiliasi statistik pariwisata saka perspektif ekonomi (Akun Nasional). Iki mbisakake ngasilake data ekonomi pariwisata (kayata GDP Direct Tourism) sing bisa dibandhingake karo statistik ekonomi liyane. Persis carane TSA nindakake iki ana hubungane karo logika SNA sing mbedakake data saka sisih panjaluk (akuisisi barang lan layanan dening pengunjung nalika lelungan pariwisata) karo data saka sisi pasokan ekonomi (nilai barang lan layanan sing diprodhuksi dening industri kanggo nanggepi pengeluaran pengunjung).
TSA bisa dideleng minangka set 10 tabel ringkesan, saben duwe data dhasar:
♦ pengeluaran pariwisata inbound, domestik lan outbound,
♦ pengeluaran pariwisata internal,
♦ akun produksi industri pariwisata,
♦ Nilai Tambah Bruto (GVA) lan Produk Domestik Bruto (PDB) sing ana gandhengane karo pariwisata,
♦ lapangan kerja,
♦ investasi,
♦ konsumsi pemerintah, lan
♦ indikator non-moneter.
CEO SLHTA Noorani M. Azeez menehi panemu babagan peluncuran akun satelit pariwisata om Saing Lucia dina iki ing Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Sawise luwih saka sepuluh taun riset lan analisis, umume ngerti manawa Karibia minangka wilayah sing paling gumantung karo pariwisata ing saindenging jagad. Panyiapan sektor publik lan swasta wiwit saka World Travel and Tourism Council, Organisasi Pariwisata Karibia lan Asosiasi Hotel lan Pariwisata Karibia wis nggawe pronouncements iki ing siji wektu utawa liyane, kabeh kanggo mundhakaken pentinge industri ing narik kawigaten manca langsung. investasi, ngasilake lapangan kerja, nurturing linkages lan ngrangsang kemitraan antarane sektor publik lan swasta menyang wutah ekonomi lan pembangunan.
Ing dasawarsa pungkasan uga, pembalap utama ekonomi Karibia iki wis nuduhake daya tahan kanggo guncangan ekonomi lan iklim, saéngga wektu pemulihan luwih cepet kanggo negara berkembang pulo cilik sing dirusak dening angin topan lan bencana alam liyane. Senadyan angin topan, lindhu lan kahanan kang ora tetep politik ing sawetara wilayah, keuntungan saka pariwisata saiki cetha ora bisa dibantah. Nanging apa biaya sing ana gandhengane karo ketergantungan iki?
Nalika kedatangan pariwisata saya mundhak lan rejeki ekonomi lan sosial kita dadi mbebayani, saiki kita kudu mikir babagan pertimbangan sing luwih dhuwur. Apa Pariwisata bisa mbantu para muda kita nggawe kasugihan? Apa Pariwisata bisa nguatake tenaga kerja sing kurang lan semi trampil kanggo nggayuh lan njaga urip berpenghasilan menengah sing lestari? Apa Pariwisata bisa nuwuhake pangembangan bisnis cilik? Lan apa Pariwisata bisa mbantu kita ninggalake warisan budaya, seni, lingkungan lan sosial sing luwih kuat kanggo anak-anake?
Mung kanthi ngukur wutah lan ketergantungan iki kanthi akurat, kita bisa ngerti kanthi pasti, apa sejatine pengaruh pariwisata, lan, mung kanthi ngukur pariwisata kanthi akurat, kita bisa nangkep intelijen kanggo nyurung inovasi lan kreatifitas kanggo ngrampungake janji-janji kasebut. pariwisata.
Akun Satelit Pariwisata (TSA) wis dadi pembawa standar lan alat utama kanggo pangukuran ekonomi pariwisata. Dikembangake dening Organisasi Pariwisata Dunia (UNWTO), Divisi Statistik Perserikatan Bangsa-Bangsa lan sawetara mitra global liyane, TSA ngidini harmonisasi lan rekonsiliasi statistik pariwisata, mbantu kita ngukur konsumsi barang lan layanan dening pengunjung lan pasokan barang lan layanan domestik kanggo nyukupi panjaluk kasebut. . Kita wis nyadari yen tuwuhing kedatangan minangka salah sawijining perkara, nanging wutah ing pengeluaran pengunjung bisa uga beda.
Aku pengin muji Kamentrian Pariwisata, Informasi lan Penyiaran, Budaya lan Industri Kreatif lan profesional sektor publik mitra liyane kanggo upaya nggawe aspirasi Akun Satelit Pariwisata dadi kenyataan.
Lan saiki wis dadi kasunyatan, kepiye carane bisa sukses?
Dhukungan sektor swasta lan partisipasi aktif minangka bagean penting saka persamaan kanggo njamin sukses.
Kanthi nyediakake lan nganalisa data, saiki kita bisa menehi peta kontribusi konsumsi pengunjung kanggo ekonomi kita. Liwat pemahaman sing luwih apik babagan pola konsumsi kasebut, kita bisa ngrangsang inovasi sektor swasta, kreatifitas lan owah-owahan. Iki uga menehi inspirasi kanggo tumindak sektor publik kanggo ngamanake sumber daya lan pendanaan kanggo inisiatif kebijakan pariwisata anyar. Bebarengan, sektor swasta lan publik bisa ngembangake hubungan simbiosis iki kanggo nyetel target sosio-ekonomi jangka panjang lan strategi kerajinan kanggo pangembangan bisnis.
Swara setahun kepungkur, SLHTA mangsuli telpon saka Kementerian Pariwisata kanggo nuduhake panemu babagan introduksi TSA. Anggota SLHTA kanthi semangat ngumpul kanggo luwih ngerti tugas sing ditindakake lan menehi dhukungan kanggo inisiatif kasebut. Nganti saiki, tekad iki ora mandheg. SLHTA kepengin banget nganalisis data TSA lan ngerti kepiye carane bisa ningkatake produktivitas, nambah daya saing lan nambah prospek kerja kanggo profesional pariwisata karir.
Ing pirang-pirang studi babagan pengaruh TSA, kolaborasi karo sektor swasta wis diakoni minangka bahan utama kanggo sukses njupuk data lan ijol-ijolan informasi. Kolaborasi sektor publik lan swasta iki uga dadi penentu penting kanggo sukses tujuan kita ing Pariwisata.
Muga-muga TSA bakal terus berkembang lan dadi bagean saka Sistem Akun Nasional sing nyengkuyung konvergensi tujuan lan strategi multi sektoral.
Tantangan utama kita mesthi kalebu kasedhiyan sumber data, ketepatan wektu lan linuwih. Nanging, minangka komitmen kanggo kolaborasi kanggo entuk data, kita uga kudu tetep mantep kanggo nuduhake temuan kasebut. Kanthi mengkono, kita bakal luwih gampang ngomong sing bener marang kekuwatan lan tundhuk karo keputusan sing angel sing dibutuhake kanggo nggunakake janji nggawe kasugihan babagan keramahan lan pariwisata.
Tentang Noorani Azeez:
Noorani Azeez ing portofolio saiki minangka Chief Executive Officer ing Asosiasi Perhotelan lan Pariwisata St. Lucia (SLHTA), ditugasake kanggo ngembangake rencana strategis lan re-engineering struktur lan sistem organisasi kanggo njamin peran sing luwih proaktif ing pariwisata. advokasi lan ningkatake produktivitas Asosiasi lan anggotane.
Ing macem-macem portofolio sajrone sangang taun kepungkur, Noorani mimpin lan mimpin nggawe lan manajemen sukses:
Dana Peningkatan Pariwisata SLHTA sing wis ndhukung luwih saka 100 atus proyek sing dirancang kanggo mbangun daya tahan masyarakat, ndhukung perlindungan lingkungan lan nggawe hubungan antarane pariwisata lan industri liyane
Pusat Pelatihan Perhotelan sing nglatih luwih saka 700 karyawan industri pariwisata sajrone taun perdana ing 2017
Pusat Pembelajaran Bahasa Asing lokal kanthi kolaborasi karo Kedutaan Besar Meksiko lan Universitas Quintana Roo
Program Magang Perhotelan kanggo Remaja sing wis nyedhiyakake magang pariwisata kanggo luwih saka 550 nom-noman nganggur sing golek karir ing perhotelan.
Fasilitas Virtual Agricultural Clearing House sing nggunakake platform What's App minangka forum dagang kanggo petani lan pengusaha hotel. Luwih saka 400 petani lan 12 hotel melu program kasebut, sing nyebabake perdagangan meh 1 yuta dolar asil tetanèn lokal sajrone taun pisanan operasi. Proyèk iki wis menangaké penghargaan praktik paling apik internasional lan diakoni saka CHTA lan WTTC.
Negosiasi institusi Rencana Asuransi Medis Grup SLHTA kanggo karyawan industri liwat SLHTA kanggo ngidini akses menyang asuransi kesehatan kanggo karyawan sing perusahaan ora bisa menehi asuransi kanggo dheweke. Nganti saiki, luwih saka 2000 karyawan saiki melu ing program sing nduweni keuntungan luwih gedhe tinimbang rencana lokal liyane kanggo premi sing paling murah.
Sadurungé mlebu ing SLHTA, Noorani njabat dadi Manajer Pelatihan lan Pengembangan Sandals Resorts International. Tanggung jawabe ing postingan iki kalebu nganakake penilaian kabutuhan latihan kanggo anggota tim lan nyedhiyakake latihan lan panuntun dhumateng staf baris lan profesional manajemen ing macem-macem subyek, lokal lan regional, kanggo njamin konsistensi ing pangiriman layanan.
Sadurunge iki, dheweke njabat dadi General Manager ing National Skills Development Center Inc. (NSDC) luwih saka limang taun. Ing NSDC dheweke tanggung jawab kanggo negosiasi dana hibah donor lan ngatur proyek kanggo nglatih para muda nganggur babagan perhotelan lan bidang studi liyane.
Kualifikasi kanthi gelar Administrasi Bisnis lan pengalaman minangka spesialis pangembangan lan manajemen proyek, Noorani nambahake nilai kanggo upaya ketahanan masyarakat, pangembangan sektor swasta lan agenda pertumbuhan nasional liwat katrampilan hubungan manungsa sing apik, manajemen tugas organisasi sing efektif lan karakter sing sampurna. Kesempatan kanggo nguatake pembangunan sakabehe negara-negara berkembang pulo cilik lan kanthi sengaja menehi pengaruh marang komunitas kita minangka upaya sing mbukak karep dheweke. Gasper George - Perwakilan Kanggo SLASPA
