Dina katelu saka World Travel Market 2018 dibukak kanthi optimisme. "WTM minangka prayaan lan kesaksian babagan semangat industri pariwisata ing saindenging jagad lan multikulturalisme," ujare Derek Hanekom, Menteri Pariwisata, Afrika Kidul, ing pidato utama kanggo Dina Pariwisata Bertanggung Jawab Sedunia 2018. Kita kabeh kudu nyebar tanggung jawab. pesen pariwisata banter kanthi jelas lan adoh.
Nanging, pesen sing luwih jero sing diwartakake Hanekom ora mung perayaan, nanging mendesak. Dheweke ujar manawa ana rong topik sing paling kudu ditangani industri - owah-owahan iklim lan overtourism. "Tanpa prilaku massively diganti donya stands kanggo numpes dhewe," ngandika. "Sadurungé, pertumbuhan pariwisata bakal mandheg. Kita meh cedhak karo titik emisi karbon bakal ngganti sistem urip simbiosis sing ora bisa dibatalake. Yen kita ora nindakake iki, kita bakal tetep ana ing dalan tragis dadi arsitek karusakan kita dhewe.
Dheweke ngajak industri dadi agen pangowahan - menehi conto liwat tumindak sing ngirim pesen sing bener kanggo para tamu. "Yen turis ndeleng praktik sing tanggung jawab adoh saka omah, mula bakal diadopsi nalika bali," ujare.
Ing babagan overtourism, dheweke uga jelas. "Masalah utama yaiku komunitas host sing rumangsa ora kalebu lan akeh turis," ujare. "Iki dadi masalah utama", dheweke nambahake, nerangake manawa Pariwisata Tanggung Jawab mbutuhake komunitas dikonsultasi, entuk manfaat saka pariwisata, lan digabungake menyang pangembangan pariwisata ing lingkungane.
"Turis ora pengin dianggep minangka pengunjung sing ora disenengi utawa rusak gaya urip, habitat lan lingkungan. Dheweke pengin dirangkul lan disambut lan rumangsa nggawe bedane positif ing papan sing dikunjungi.
Dheweke banjur fokus ing pengalaman negarane dhewe, utamane krisis banyu Cape Town sing saiki wis entuk perhatian global. Dheweke weruh respon negara minangka nyediakake cithakan kanggo mbuktekaken sing iku bisa kanggo radikal malih lan cepet transisi menyang cara liyane sustainable saka operasi. Sawise ngetrapake langkah-langkah hemat banyu, dheweke nerangake, kutha kasebut nyuda konsumsi luwih saka 50% sajrone telung taun. "Saka kasangsaran kutha wis dadi pimpinan global babagan praktik banyu sing paling apik," ujare Hanekom.
Dheweke rampung kanthi telpon menyang industri dadi pimpinan sejatine kanggo ngembangake masa depan sing lestari. "Ayo dadi industri sing mimpin jagad menyang praktik sing lestari," ujare. "Yen kita nindakake iki, kita bakal njamin ana jagad, lan siji karo wong sing urip selaras karo alam lan saben liyane, lan nikmati pengalaman pariwisata sing lestari lan lestari."
Pariwisata Tanggung Jawab - pinten kemajuan sing wis kita lakoni?
Kanggo debat Hari Pariwisata Bertanggung Jawab Sedunia, telung wanita terkemuka saka industri ngrembug topik 'Pariwisata Bertanggung Jawab - sepira kemajuan sing wis kita lakoni?'
"Kita wis ngluwihi tataran mung tumindak saka moralitas," ujare Dr Susanne Becken, Profesor Pariwisata Lestari, Institut Pariwisata Griffith. "Kita ora duwe wektu akeh. Ing taun kepungkur utawa luwih, masalah kayata overtourism lan krisis banyu Cape Town anyar wis jelas yen kita wis tekan watesan apa sing bisa kita konsumsi.
Loro-lorone wakil industri sarujuk yen panjaluk turis kanggo pariwisata sing tanggung jawab tuwuh kanthi cepet. Inge Huijbrechts, Wakil Presiden Senior Global Tanggung Jawab Bisnis lan Keamanan & Keamanan, Radisson Hotel Group, ujar: "Iku kabutuhan mutlak kanggo kita selaras minangka perusahaan kanthi tujuan Paris babagan iklim. Uga konsumen kita nuntut. Kita pengin nindakake perkara sing bener. Helen Caron, Direktur Pembelian, Hotel & Resor, Pelayaran, Pengalaman Tujuan, Grup TUI, sarujuk, menehi komentar: "Iki sing dikarepake para pelanggan."
"Gajah ing kamar iku akeh wong mabur nalika preian," nyaranake moderator Tanya Beckett. "Akeh maskapai isih ndeleng iku minangka kepatuhan," komentar Dr Susanne Becken. "Ora ana ing pikirane yen dheweke kudu dadi bagian saka solusi kasebut. Lan tegese pelanggan sing mabur menyang hotel sing ngupayakake kelestarian rumangsa ora nyambung. Langkah sabanjure yaiku kanggo maskapai supaya ngluwihi kepatuhan kanggo nggawe prabédan.
Huijbrechts mirsani manawa perusahaan gedhe kaya sing duwe sumber daya lan jangkauan global duwe tanggung jawab kanggo mbangun kemitraan sing dibutuhake kanggo nggayuh Sasaran Pembangunan Lestari, lan uga nyambungake karo pemain liyane ing industri kasebut. "Kita duwe tanggung jawab minangka perusahaan lan uga bebarengan," ujare. Setuju karo kabutuhan kolaborasi, Becken komentar: "Kita butuh ide kasebut supaya bisa dilipat. Pariwisata minangka industri sing sukses, tuwuh kanthi cepet. Kita kudu nuduhake ide kanggo entuk apa sing dibutuhake.
Employment lan Layak
"Debat babagan pariwisata sing lestari lan tanggung jawab durung cukup fokus ing masalah babagan lapangan kerja," ujare Andreas Walmsley, Profesor Madya, Universitas Plymouth. "Pegawe minangka pemangku kepentingan langsung kudu duwe swara luwih akeh."
Sawetara panelis makili perusahaan sing dadi pengecualian positif babagan masalah iki, lan diakoni amarga pendekatane kanggo lapangan kerja. "Sedhih banget yen ana akeh banget ing kemiskinan kerja," komentar Patrick Langmaid, pemilik Mother Ivey's Bay Holiday Park ing Cornwall, sing mung siji-sijine perkemahan Living Wage sing akreditasi ing Inggris, lan menang penghargaan perak ing World taun iki. Penghargaan Pariwisata Tanggung Jawab. "We njupuk tampilan sing kita kudu nambani Staff kita kaya kita pengin dianggep dhéwé," ngandika. Mirsani manawa ing ngendi dheweke kerja ing Cornwall ana akeh kemiskinan lan volume pariwisata sing akeh, dheweke menehi komentar: "Minangka babagan keramahan, mesthine ora kaya iki, amarga kita minangka merek premium. Wong kaya Cornwall. Padha seneng teka mrene.”
Dheweke banjur nerangake manawa regane udakara £ 40,000 saben taun kanggo perusahaane mbayar upah sing luwih dhuwur, pengaruh bisnis sing positif banget. "Kita entuk tenaga kerja sing stabil, luwih gampang direkrut, entuk wong sing paling apik, lan kita tetep," ujare. "Ing jaman kepungkur, dheweke bakal budhal kanggo entuk sawetara sen maneh."
Dheweke nerangake carane mbayar upah sing luwih dhuwur bisa nambah produktivitas, sing ndadékaké pengalaman tamu sing luwih apik, sing banjur mbaleni pesenan, lan menehi rekomendasi bisnis marang kanca-kanca, sing kabeh bisa nganti tingkat pendhudhukan sing dhuwur banget ing Mother Ivey's Bay Holiday Park. saka 90%. "Kabeh gumantung ing timku," ujare Langmaid. "Kasus bisnis yen kita nganggep upah minangka investasi tinimbang biaya, lan kita entuk dhuwit luwih akeh."
Liutauras Vaitkevicius, General Manager, Good Hotel London, diterangno sing hotel basis London njlèntrèhaké dhewe minangka 'kanggo MediaWiki ora kanggo MediaWiki", minangka reinvests kabeh bathi ing LSM uga mlaku lan ing sabab apik liyane. Kerjane karo dewan lokal - Newham - kanggo nglatih 20 wong nganggur enom lan jangka panjang saben waktu, nyedhiyakake katrampilan lan kapercayan kanggo bisa kerja ing industri perhotelan lan njamin masa depan sing lestari.
Intrepid menang penghargaan emas Pariwisata Bertanggung Jawab kanggo karyane ing Colombo Sri Lanka, ing ngendi anggota staf sing paling murah dibayar LKR 27,000 saben wulan, ing negara sing gaji minimal nasional yaiku LKR 10,000 saben wulan. Perusahaan uga nyedhiyakake asuransi kesehatan, paternity lan cuti maternity tambahan, limang dina cuti pendidikan saben taun; lan kesempatan kanggo lelungan ing trip pendidikan Intrepid Group gratis ing ngendi wae ing donya saben taun.
James Thornton, CEO, Intrepid Group, ujar manawa para pemegang saham perusahaan entuk bathi sing luwih apik, amarga perusahaane nandur modal ing skema kasebut. "Kita duwe staf sing luwih apik, nyedhiyakake pengalaman sing luwih apik," ujare. "Aku pancen percaya yen inisiatif tujuan ora kapisah karo inisiatif untung. “
Sawise ngalembana panelis liyane kanggo upaya, Kevin Curran, Wakil Ketua, Unite London Hotel Workers Branch, mirsani sing sayangé padha pangecualian kanggo pendekatan umum kanggo Employment diadopsi antarane industri, kang luwih asring ditetepake dening sabab lan pola karya mangsan, karya outsourced, kontrak nul jam lan prospek miskin kanggo pembangunan. "Yen kita pengin industri sing sukses, kita kudu nglatih lan ngembangake tenaga kerja," ujare. saka omah saben dina, digabungake karo karya sing kesel fisik. "Tenaga kerja wis ana, nanging kita kudu nggawe regane tetep ing industri kita."
Pariwisata Pribumi
Udakara 12 yuta wong pribumi wis dipindhah saka tanahe kanggo nggawe pangembangan pariwisata, ujare Mark Watson, mantan direktur eksekutif Pariwisata Prihatin. "Dheweke ora takon babagan pembangunan, utawa entuk manfaat kanthi cara apa wae, lan asring dianggep minangka atraksi," ujare sing paling awon, dheweke nerangake, perusahaan-perusahaan nindakake 'safaris manungsa', ing ngendi komunitas kasebut ora mung obyek. dideleng lan difoto.
Dheweke ujar manawa ora ngerti babagan urip wong pribumi tegese turis asring kuciwa ndeleng wong-wong sing ditekani duwe ponsel lan TV satelit, pengin ndeleng dheweke urip minangka artefak sing ora owah saka cara urip kuna. "Kepiye carane ngidini dheweke njaga apa sing dikarepake kanggo njaga budayane," pitakone, "nalika ndhukung kekarepan lan hak kanggo berkembang?"
Isih ana 573 suku sing kadhaptar ing Amerika Utara, jelas Camille Ferguson, Direktur Eksekutif, Asosiasi Pariwisata Asli India Indian Alaska. Dheweke ujar manawa misi organisasi kasebut yaiku ngembangake pariwisata pribumi sing njaga lan ngembangake tradhisi lan nilai sing beda-beda. "Penting banget yen kabeh suku bisa ngontrol pariwisata," dheweke nerangake, "lan kita ora ngidini pariwisata ngontrol kita." Dheweke ujar manawa pariwisata kudu dadi cara kanggo wong pribumi "ora kanggo nglestarekake budayane, nanging kanggo njaga budaya kasebut."
Dheweke nyritakake macem-macem crita babagan carane wong India Amerika ora kalebu saka akeh crita sing kondhang, wiwit saka Rute 66 nganti Perang Sipil Amerika lan Grand Canyon. Dheweke menehi conto kerjane nglatih wong pribumi dadi panuntun ing Grand Canyon, nuduhake yen ana 11 suku sing isih manggon ing wilayah Grand Canyon. "Kita wis nggawa rasa bali menyang tampilan kasebut," ujare
Presentasi pungkasan program WTM Responsible Tourism taun iki diwenehake dening Cameron Taylor, Konsultan Pariwisata lan Warisan lan Penulis, Pariwisata TTJ, sing makarya karo wong Nunavut ing Kanada Lor. Dheweke nggambarake kepiye bedane konsep kelestarian pribumi karo sing ditampilake ing umume diskusi sing ditindakake ing WTM.
Umume diskusi nganggep kelestarian tumindak minangka upaya kanggo nylametake liya, nganggep manungsa minangka cara sing kapisah saka lingkungan sing rusak lan kudu disimpen. Ora kaya ngono wong pribumi kayata Inuit ndeleng, ujare.
"Lingkungan ora njaba, nanging internal." komentar Taylor. "Lanskap, tanah lan manungsa iku siji lan padha."
eTN minangka mitra media kanggo WTM.
