Kedadeyan sawetara minggu kepungkur

Kedadeyan ing sawetara minggu kepungkur nyebabake gelombang kejut lan kahanan sing durung mesthi sadurunge ing Amerika lan warga ing saindenging jagad. Ing endi wae, wong mriksa laporan keuangan lan nyoba ngerteni apa sing kudu ditindakake. Pamrentah ing ndonya nyuntik bantuan milyaran menyang sektor perbankan lokal kanggo ngupayakake cadangan nalika ngadhepi krisis finansial iki. Pengecer nyuda rega lan miwiti dodolan preian luwih awal nyoba nylametake apa sing katon minangka musim blanja liburan anemia. Produsen mobil, malah sing nate dianggep ora bisa dikalahake, nglaporake kerugian rekaman, lan nawakake diskon sing jero kanthi pangarep-arep bisa mbalikke pangsa pasar gratis. Ing cahya saka kabeh tinta abang iki lan pratandha cetha saka resesi global, akeh ing industri travel takon; apa sing kita adhepi saiki? Apa tes paling anyar kita?

Kaping pisanan, kita bisa ngarepake industri perjalanan bakal ngalami transformasi liyane sing padha karo sing dialami sawise Perang Teluk pisanan lan sawise 11 September. Sayange, ngiringi reinvention iki kamungkinan bakal teka babak liyane penggabungan lan penutupan. Kita bisa ngarep-arep saben segmen pasar saka para wisatawan sing wis berpengalaman nganti sing pertama lan sing pengin ngaso sadurunge lelungan kasebut. Nanging, penting kanggo mangertos manawa ing skala sing luwih jembar iki dibutuhake minangka langkah koreksi ing ekonomi. Nalika ora ana sing seneng utawa njaluk resesi, kadhangkala perlu kanggo njaga ekonomi kita ing dalan pertumbuhan sing bisa diatur.

Kapindho, kanthi pangerten apa sing dikarepake, ayo ndeleng apa sing bisa ditindakake. Kesempatan tansah mbukak ing wektu sing ora ditemtokake. Kaya tantangan kepungkur, lelungan bakal nemtokake ceruk anyar miturut kapentingane. Minangka industri, kita kudu siyap nanggapi panjaluk anyar kasebut, ora minangka tren, nanging minangka segmen pasar. Owah-owahan iku dhasar lan ora bisa dihindari, lan kita bisa nanggapi utawa bakal kesapu.

Penting yen industri lelungan ngelingi yen kita ngedol pengalaman, emosi lan impen sing umume nggawa nilai sing luwih dhuwur tinimbang meh kabeh produk utawa layanan liyane. Kanggo alasan iki, kita kudu ngindhari pitfall saka mentalitas "penjualan geni". Saben perusahaan lan saben agensi wis diarahake kanggo bagean tartamtu saka pasar, lan iku penting sing kita luwih nemtokake pasar kita dhewe. Kita bisa nawakake spesial taktik lair saka strategi lan ora desperation.

Kajaba iku, nalika kita ngganti posisi, iki minangka wektu sing cocog kanggo kita minangka industri kanggo bali menyang tingkat etika sing paling dhuwur. Nalika aku wis ngandika sadurunge, kita mlaku trek podo karo industri finance lan bisa duwe peraturan pemerintah kanggo menehi hasil karo kajaba owah-owahan drastis digawe. Sajrone jaman sing tantangan iki, kita wis weruh kepiye praktik sing ora etis ing industri liyane nyebabake perusahaan sing paling gedhe. Praktek sing ora etis ing saindenging papan bakal diteliti luwih jero. Naluri umum bakal ngetutake tren layanan pemotongan kanggo ngirit biaya. Wonten ing wekdal punika sumangga kita sesarengan ningkataken jasa supados pikantuk pakurmatan.

Ora kaya produk liyane sing mbanjiri pelanggan, lelungan ora bisa diukur kanthi karat, kinerja, utawa pabrikan. Iki diukur kanthi ikatan emosional lan rasa ngelak sing ora ana pungkasan kanggo pendidikan lan pengayaan. Kanggo alasan iki, kita kudu eling yen rasa bisa owah lan tren terus maju, semangat lan panjaluk lelungan ora bakal ilang. Pangerten iki tegese ngakoni yen 2009 ora bakal ditetepake kanthi pilihan sing nekat, nanging kanthi pilihan sing diowahi. Siji bab tartamtu, kita nindakake

duwe mercusuar pangarep-arep sing metu saka lingkungan tantangan unprecedented wutah nunggu. Lan, saiki iki wektu kanggo industri lelungan kanggo mbenerake cacat kita lan bali menyang prinsip pendiri kita. Elinga, kita ora mung nggawe impen, nanging uga nggawe.

Ashish Sanghrajka, President
Big Five Tours & Ekspedisi