Drew Barrett, ahli lan konsultan pariwisata Afrika-Amerika sing berbasis ing Chicago, nganggep Dewan Pariwisata Afrika (ATB) sing mentas diadegake penting banget lan duweni potensi kanggo negara-negara Afrika Sub-Sahara.
ATB bakal ngrameke sawijining peluncuran resmi tanggal 11 April sak World Travel Market ing Cape Town lan wis pindhah menyang donya manungsa waé. ( www.
Negara-negara ing Afrika Sub-Sahara banget luwe lan mbutuhake wutah bisnis pariwisata internasional sing mlebu. Nanging, umume duwe kurva sinau sing tajem, sing kudu diatasi kanggo entuk asil tambahan sing bisa diukur. Umume akeh banget ing praktik paling apik babagan kesalahan pemasaran pariwisata global yen dheweke nindakake apa wae. Paling ora.
Negara-negara kaya Kenya, Tanzania, Afrika Kidul duwe ekuitas merek global sing signifikan kanggo pariwisata luang. Liyane kaya Ethiopia, Nigeria, Ghana lan maneh Afrika Kidul; minangka tujuan menarik kanggo pariwisata bisnis. Nanging ing mburi nemen ngelawan saka spektrum attractiveness liyane, amarga konflik lan lack total keamanan internal ora ing mlaku.
Kabeh negara ing Afrika Sub-Sahara sing duwe produk pariwisata sing sregep ngupayakake game, nanging kudu nyelarasake karep, yen ora nambah investasi, lan ing pirang-pirang kasus, salah nandur modal ing energi, data + telekomunikasi, lan infrastruktur transportasi. kanggo nggayuh standar global modern. Padha ilang ana kesempatan nyata.
Mesin pertumbuhan ekonomi sing paling kasedhiya kanggo kabeh negara ing Afrika Sub-Sahara yaiku produk wisata petualangan, seni, komunitas, budaya, ekologis (flora + fauna) lan kerajinan; ing ngendi dheweke kudu nandur modal ing pangembangan lan pemasaran. Potensi bathi gedhe saka investasi sing direncanakake lan ditindakake kanthi apik, bakal ngasilake bathi; kang bakal mbayar kanggo kabeh liyane.
Aku duwe rong negara Afrika Sub-Sahara, Kenya lan Afrika Kidul, nyimpang saka Pemasar Pariwisata Kelas Dunia, ora duwe pitunjuk babagan apa sing kudu ditindakake; amarga padha nilar fokus ing oyod pribumi, nyoba kanggo ningkataké patemon bisnis global lan tujuan konferensi; lapangan dolanan sing ora bisa bersaing, amarga akeh alasan.
Aku mung minggu kepungkur, diajukake lengkap, proposal konsep taktik strategis awal menyang negara Northwestern Sub Saharan. Aku wis ngembangake proposal sing padha kanggo telung negara liyane. Ing saben kasus, aku wis nggarap wong sing duwe hubungan sing kuat karo pembuat keputusan pemerintah; nanging ora karo sembarang preconceived disposition menyang tumindak. Ing kasus paling anyar, kontakku minangka divisi saka Kementerian Pariwisata.
Nigeria, sawetara taun kepungkur, nandur modal ing pangembangan festival Budaya lan Musik sing bisa dipasarake sacara global. Masalah karo sawetara negara pasca kolonial yaiku, dheweke ketagihan kanggo njaluk bantuan perantara konsultan pasca kolonial saka multinasional Eropa lan Amerika Utara, kanggo keahlian. Masalahe yaiku konsultan kasebut ora duwe keahlian sing dibutuhake kanggo ngaktifake sukses usaha kasebut.
Konsensus kanggo nandur modal kanggo mbangun hotel gedhe, dalan gedhe, lan transportasi; lan turis bakal teka. Salah, dheweke mung kesel utang luar negeri lan ora ana turis.
Maneh, Dewan Pariwisata Afrika, bisa dadi cara maju kanggo Bangsa-Bangsa Afrika Sub Sahara supaya bisa monetisasi sumber daya alam sing paling kasedhiya, kaya sing wis kasebut sadurunge.
Dewan Pariwisata Afrika ndadekke negara-negara kasebut minangka ahli materi internal lan eksternal, praktisi profesional, sumber daya industri lan kemampuan implementasine sing akeh banget; ing platform terpadu sing bisa mulang pimpinan negara-negara Afrika Sub-Sahara carane sukses pasar tujuan lan aset pariwisata, menyang milyaran turis internasional sing siap, gelem lan bisa.
