Ing saindenging jagad ana owah-owahan gedhe - krisis iklim, kelestarian, digitalisasi, owah-owahan demografi lan migrasi minangka transformasi sing wis suwe diwiwiti. Iki bisa ditambahake turbulensi sejarah pandemi, perang lan lindhu. Industri pariwisata kudu ndeleng tantangan tartamtu minangka kesempatan, ujare Prof. Clemens Fuest saka Institut ifo, ngandika ing ITB Berlin 2023: "Kita kabeh kudu dadi luwih fleksibel lan tahan banting - lan kudu dibayangke ing produk uga."

"Ing konteks kasebut, kita kudu takon dhewe kepiye carane ngatur transformasi sing dibutuhake nganti saiki", ujare Clemens Fuest kanthi provokatif. Kesimpulane yaiku ing pirang-pirang wilayah tanggapan kasebut sayangé ora ngyakinake. Kajaba iku, krisis saiki wis nyebabake perusahaan ing endi wae berjuang kanggo slamet, kadhangkala kanthi strategi jangka panjang ora katon maneh. Babagan digitalisasi, umpamane, Jerman, ekonomi paling gedhe ing zona euro, ora dadi juara ing saindenging jagad utawa ing Eropa, Fuest ngritik: "Kita durung nindakake pakaryan sing apik ing kana."

Saiki wis wayahe sinau saka krisis. Pandemi liyane lan konflik internasional anyar sing bisa nyebabake industri pariwisata sing rawan bisa kedadeyan kapan wae. Perusahaan kudu ngganti portofolio supaya bisa nanggepi krisis kanthi fleksibel. Ketahanan finansial uga kudu ditindakake supaya bisa urip ing jaman kerusuhan. "Nggawe persiapan sing paling apik kanggo krisis bisa njamin pemulihan kanthi cepet yen kahanan wis owah", ujare Fuest.

Ana uga kudu produk sing kurang rawan krisis. Fuest: "Lelungan sepeda gunung ing wilayah Mittelgebirge Jerman kurang kena pengaruh penutupan tapel wates tinimbang paket wisata umpamane." Iki minangka pendekatan sing kudu digatekake perusahaan ing portofolio ing mangsa ngarep.

Kelestarian minangka masalah sing cedhak karo atine pelanggan - ing pirang-pirang papan pangowahan iklim wis dingerteni minangka krisis global sing ekstrem. Nanging asring banget ana liyane greenwashing saka tumindak asli. "Kita asring nggawe awake dhewe katon luwih ijo tinimbang kita", kritik Fuest. Ana banget sethitik manungsa waé sing mbayar kanggo bab kang tenan diitung lan nggawe prabédan, tinimbang segel persetujuan lan pranyatan sing nggawe jendhela klamben.

Profesor Harald Pechlaner saka Fakultas Pariwisata ing Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt nambahake: "Bakal bakal angel kanggo perusahaan yen ora tahan banting lan kuwat." Siji kudu entuk prestasi sing ora mungkin kanggo ndeleng masa lalu lan uga duwe visi babagan mangsa, nalika ora succumbing kanggo khayalan sing kabeh bakal padha maneh. Ora ana sing mundur. "Wong bakal mlarat ing mangsa ngarep, rega ora bakal bali menyang tingkat sadurunge", ujare Fuest. Produk anyar dibutuhake kanggo anggaran cilik. Ing wektu sing padha, industri pariwisata kudu menehi perhatian marang baby boomers: "Generasi kasebut pengin lelungan - lan duwe dhuwit."

APA sing kudu dijupuk saka ARTIKEL INI:

“ One had to achieve the impossible feat of looking to the past while also having a vision of the future, while not succumbing to the illusion that everything would be the same again.
Financial resilience was a must too in order to be able to survive in times of turbulence.
Concerning digitalisation for example, Germany, the biggest economy in the eurozone, was neither a front-runner globally nor in Europe, Fuest criticised.