Ing Jaman Pandemi Napa Sawetara Industri Pariwisata Gagal

Sasi pungkasan iki ora gampang kanggo industri lelungan lan pariwisata. Industri kasebut diguncang pasar saham sing ora stabil, rega minyak ing rollercoaster virtual, lan ora mesthi amarga Coronavirus (COVID-19) - jaman pandemi.

Kaya sing kacathet ing Pariwisata Tidbits edisi Maret, industri pariwisata lan lelungan asring ora njupuk wektu kanggo nganalisa gagal. Kaya kabeh bisnis, pariwisata kalebu risiko bisnis, lan mung liwat analisis sing ati-ati babagan risiko kasebut, kita bisa ndeleng masalah sing kepungkur lan ngupayakake supaya ora ana masalah kasebut ing mangsa ngarep. Edisi sasi iki lan sasi pungkasan dikhususake kanggo sawetara alasan kegagalan bisnis pariwisata. Ora ana dhaptar sing dimaksudake lengkap, nanging nggawe proses pamikiran sing bakal mbantu saben maca ngerteni sebab-sebab sing paling gedhe kanggo kegagalan potensial.

Sawise wulan Maret kepungkur, masalah ekonomi lan kesehatan nggawe tantangan sing durung nate kedadeyan, prinsip ing ngisor iki luwih penting tinimbang sadurunge.

Salah sawijining sebab kenapa bisnis gagal yaiku ora bisa ngembangake disiplin inovasi.

Luangake wektu kanggo nimbang kepiye bisnis sampeyan ngatasi masalah sing ora dikarepake. Asring bisnis duwe rantai komando sing ketat supaya inovasi ilang sajrone proses kasebut. Owah-owahan apa sing kedadeyan ing industri, apa owah-owahan demografi sing kedadeyan ing antarane klien sampeyan, kepiye wong ngerteni produk sampeyan lan bisa njaga pangsa pasar sanajan owah-owahan ekonomi, politik, utawa sosial.

Apa sampeyan lan bisnis sampeyan wedi karo inovasi? 

Produk pariwisata duwe rong aspek khusus. Aspek pisanan yaiku inventarisasi pariwisata banget gampang rusak. Contone, yen pesawat metu saka terminal, maskapai ora bisa ngisi kursi sing ora didol. Prinsip sing padha iki bener babagan kamar hotel lan panganan restoran mung bisa tahan kanggo wektu sing winates. Aspek inovasi pisanan iki asring nyebabake rasa wedi aspek liya saka risiko. Amarga pejabat pariwisata asring duwe sawetara kesempatan kanggo mbalekake mundhut, ana cenderung isin saka inovasi. Wedi risiko iki bisa asring tegese ora duwe pamikiran kreatif sing nyebabake produk basi sing dadi kurang nyenengake kanthi umur.

Ora realistis minangka rumus kegagalan. 

Akeh banget bisnis pariwisata sing percaya yen sampeyan mbangun dheweke bakal teka. Sing bisa dadi kesalahan elek. Kembangake atraksi lan komunitas sampeyan ing babagan realisme tinimbang pangarep-arep murni. Contone, lapangan golf bisa dadi tambahan apik kanggo masyarakat lokal, nanging kajaba iku lapangan golf banget unik lan kelas donya, sawetara wong bakal lelungan atusan mil mung kanggo muter golf. Kanthi cara sing padha, yen pusat kutha sampeyan kosong lan ditunggangi kejahatan, nempatake siji hotel ing tengah-tengah kesusahan kutha bisa uga ora dadi cara kanggo nganyari pariwisata kutha. Yen mbangun situs anyar, pikirake yen situs iki mbutuhake warga lokal kanggo ndhukung supaya bisa sukses utawa yen pancene minangka atraksi sing bakal narik wong saka jarak sing adoh. Pungkasan, elinga yen sejarah minangka istilah sing relatif banget. Abad kaping 19 minangka sejarah ing istilah AS, nanging mung "wingi" ing istilah Timur Tengah. Umume wong kepengin weruh sejarahe, nanging asring ora peduli karo sejarahe wong liya.

Pergantian staf sing cepet lan ora puas staf bisa nyebabake lumpuh pariwisata.

Akeh industri pariwisata ndeleng posisine minangka posisi entry level. Aspek positif saka posisi level entri yaiku nyedhiyakake infus getih anyar menyang organisasi pariwisata. Nanging, kekurangan kontinuitas tegese karyawan terus-terusan ing wiwitan kurva sinau lan bisnis pariwisata bisa uga ora duwe memori kolektif. Salajengipun, nalika karyawan diwasa, kekurangan mobilitas profesional tegese bakat sing paling apik lan paling cerah pindhah menyang industri liyane sing nggawe saluran otak internal.

Swara investasi ing teknologi asring nyebabake layanan sing ora apik lan kekurangan kesetiaan pelanggan.

Industri pariwisata sing gagal yaiku sing nyedhiyakake dhuwit gedhe ing sisi teknis bisnis kasebut kanthi ngrusak manungsa. Perabot sing apik lan peralatan komputer sing paling dhuwur ora bisa ngimbangi karyawan sing kurang dilatih. Restoran adol ora mung panganan lan suasana nanging uga layanan lan restoran sing durung nglatih karyawan kanthi apik lan ora gelem mbayar para pelayan lan pelayan kanthi tingkat ganti rugi sing kompetitif yaiku sing pungkasane bakal nutup lawange. Salah sawijining sebab utama entitas pariwisata gagal yaiku karyawan durung diajari carane nyingkirake ego. Nalika entitas pariwisata lali yen bisnis lelungan lan pariwisata iku babagan liyane, manawa staf ana kanggo ngladeni tamu, lan kita kabeh bisa sinau cara kerja sing luwih apik, mula ana kemungkinan gedhe yen entitas pariwisata kasebut ora bisa urip. bisnis.

Ing ringkesan, ana sawetara ide penting kanggo mbantu sampeyan ngindhari kegagalan pariwisata. Konsentrasi ing bisnis sampeyan tinimbang kompetisi. Akeh banget entitas pariwisata sing kepengin ngalahake kompetisi nganti lali babagan ningkatake bisnise dhewe. Sampeyan ora bisa ngontrol bisnis wong liya, nanging sampeyan bisa nambah bisnis sampeyan. Priksa manawa karyawan sampeyan peduli lan ngerti. Pariwisata iku bisnis wong-oriented, ora luwih saka eseman lan ora luwih lara saka pegawe sing teka kerja nesu. Riset pasar sampeyan banjur tindakake riset luwih akeh. Kurang data asring nyebabake salah kalkulasi bisnis pariwisata utama.

Luangake wektu kanggo mesthekake yen sampeyan ngerti apa masalah riset sampeyan banjur tindakake riset sing bakal nggawa sampeyan menyang jawaban sing migunani lan praktis.

Sinau carane nggawe prioritas. Kakehan bisnis pariwisata gagal amarga padha nyoba dadi kabeh kanggo kabeh wong. Pemasaran niche minangka conto sinau kanggo prioritas. Coba narik kawigaten para pamirsa sing cocog karo produk sampeyan. Nggawa ahli. Ora ana sing luwih ngrusak bisnis pariwisata tinimbang nyoba nindakake dhewe. Nalika ahli ora tansah bener, ana kemungkinan dhuwur sing padha bisa nyegah kasalahan utama lan ing pungkasan nyimpen sampeyan ora mung dhuwit nanging uga bisnis.

Taun 2020 bakal dadi sing paling tantangan ing sejarah pariwisata. Ing jaman sing angel iki, industri lelungan lan pariwisata kudu kreatif lan inovatif ora mung supaya bisa urip nanging uga bisa maju.

Pandonga kita kanggo kabeh wong sing nandhang sangsara amarga virus COVID-19. Muga-muga kita kabeh cepet mari.