Apa kabeh negativitas babagan The Great Resignation sing mbanjiri kabar lan feed media sosial kita buta saka kesempatan gedhe sing ana ing njero? Kanggo mangsuli, kita kudu ndeleng dhisik kenapa akeh sing ninggalake pakaryane.
Sanadyan nyata manawa persentase akeh karyawan ninggalake pakaryan amarga kurang proteksi, stres, ora ngajeni lan ora puas karo budaya organisasi, ana alesan sing luwih penting kanggo mundur.
Pandemi 'kompor tekanan' kunci lan isolasi kerja saka omah ngidini akeh wektu kanggo nggambarake lan ngevaluasi pilihan karir. Ora mung iki wis di-push wong kanggo nyadari sing padha kudu ngupaya metu kesempatan sing selaras karo nilai sing, nanging uga wis diwanti-wanti individu kanggo nguber karir sing dikarepake lan impen.
Nyatane, Aviva, panyedhiya asuransi paling gedhe ing Inggris, nemokake manawa udakara 60% buruh ing Inggris pengin ngganti karir. Kajaba iku, efek silo saka budaya perusahaan, sing diperparah dening covid, nyebabake akeh karyawan rumangsa ora nyambung, ora dingerteni, lan ora katon. Iki wis nggawe idaman kanggo raos gadhahanipun.
Kanthi akeh wong sing ngowahi prioritas kanthi global, The Great Resignation bisa dideleng minangka inkubator kanggo kesempatan. Dadi, apa sing bisa kita lakoni, minangka majikan, nalika bakat kita ilang? Kepiye carane nggunakake iki kanggo keuntungan kita? Apa sing bakal ditindakake pimpinan sing nyenengake?
Pendekatan Pemimpin sing nyenengake
Greg Allan, mantan general manager Marriott ing Singapura, President & COO Aryaduta Hotel Group ing Indonesia, minangka pimpinan perhotelan tingkat C sing wis rampung. Dheweke ngajari aku pelajaran sing penting ing taun 2007 kepiye pimpinan sing nyenengake kudu nyedhaki masalah sing ana gandhengane karo mundur karyawan sing akeh banget saiki.
Ing taun kasebut, akeh hotel anyar sing ngrekrut bakat anyar, ing antarane yaiku loro resort terpadu: Marina Bay Sands lan Resort World Sentosa sing mbutuhake luwih saka 15,000 wong. Ing endi dheweke bakal mburu manajer sing paling apik? Marriott ana ing ndhuwur dhaptar amarga wis kondhang duwe budaya gedhe sing terus-terusan ngembangake anggota tim.
Greg kudu nindakake apa wae kanggo mungkasi eksodus bakat, mula dheweke miwiti "Operasi Boomerang': Greg nggawe pilihan. Kanthi saben karyawan sing mundur, dheweke bakal nandur modal wektu, tenaga, kebecikan, lan dhukungan tinimbang nyatakake kuciwane alami nalika wong sing sampeyan nandur modal lan ngurus cuti. Apa sing bali menyang dheweke nggumunake.
APA sing kudu dijupuk saka ARTIKEL INI:
- Sanadyan nyata manawa akeh karyawan sing ninggalake pakaryan amarga kurang proteksi, stres, ora ngajeni lan ora puas karo budaya organisasi, ana alesan sing luwih penting kanggo mundur.
- Dheweke ngajari aku pelajaran sing penting ing taun 2007 kepiye pimpinan sing nyenengake kudu nyedhaki masalah sing ana gandhengane karo mundur karyawan sing akeh banget saiki.
- Marriott ana ing ndhuwur dhaptar amarga wis kondhang duwe budaya gedhe sing terus-terusan ngembangake anggota tim.
