Montenegro munggah dadi tujuan wisata utama

Montenegro, minangka tujuan wisata, munggah menyang ndhuwur. Lan cukup cepet tenan. Lintang pariwisata anyar, uga bangsa merdika anyar, setya nggawe jeneng ing industri saiki preduli saka ukuran. Pimpinan pariwisata wis wiwit njupuk kauntungan saka sawetara kesempatan unik sing kasedhiya ing cekungan banyu anget Mediterania iki.

Montenegro minangka ekonomi pariwisata cilik, nanging paling intensif lan paling cepet berkembang. Minangka dikutip dening World Travel and Tourism Council (WTTC), negara kasebut setya dadi inovator lan model kanggo tujuan jangka panjang sing kreatif kanggo ngembangake pariwisata. Bagéyan saka misi kasebut narik kawigaten para investor internasional sing aktif melu pendekatan inovatif Montenegro. Ing WTTC peringkat Montenegro minangka nomer siji ndhuwur antarane ndhuwur sepuluh petani industri ing syarat-syarat dikarepake, ndhuwur China lan India.

Minangka pemain dhuwur ing donya – ditetepake minangka tujuan disetel kanggo tuwuh paling cepet liwat dasawarsa – ing WTTC nuduhake asil sing Montenegro ndhuwur dhaftar, karo dikarepake akeh saben taun ing tingkat saka 10.1 persen saka 2008 kanggo 2017. Iku wis terus-terusan muncul ing telung posisi ndhuwur liwat taun anyar consolidating taun wutah ing taun. Posisi sing kuat ing babagan kinerja digarisake kanthi ekspansi sing terus-terusan ing lelungan & pariwisata minangka asil saka pembangunan strategis lan investasi sing ditargetake.

Ngomong khusus karo Menteri Pariwisata Montenegro Pedrag Nenezic, eTurbo News sinau manawa industri pariwisata global nyekseni mung wiwitan visi strategis kanggo Montenegro.

eTN: Sapa pasar paling gedhe sampeyan?
Min. Nenezic: Sacara tradisional, iku wilayah kayata Eropah tengah-kulon lan lor kalebu Jerman, Skandinavia, Prancis, Austria, Italia lor lan Inggris, lan Eropah Tengah karo Rusia dhuwur ing dikarepake. Wong Amerika teka kanthi jumlah cilik, mula kita nyedhaki spesialis perjalanan AS kanggo mbukak pasar. Mesthi wae, kita promosi bareng karo tanggane, ora mung minangka tujuan negara siji wae. Iku luwih wicaksana kanggo pasar bebarengan kanggo ningkataké wilayah minangka kabèh.

eTN: Kepiye carane sampeyan ngedol negara sampeyan minangka tujuan wisata, amarga sampeyan wis munggah tangga?
Nenezic: Produk kita wis macem-macem. Dadi kita nyoba kanggo ningkataké iklim, gunung, wong, budaya etc. Kita sijine bebarengan kabeh unsur kanggo ngamanake jenis pengalaman sing ngirim 'kaendahan alam bébas' Eropah, kang Montenegro mesthi, aside saka kang anyar bangsa, utawa luwih negara 'dipulihake' (kaya kita biyen dadi kerajaan nganti wiwitan Perang Donya I). Nalika nyoba nggawe crita babagan Montenegro, kita ngupaya supaya luwih akeh wong sing seneng karo undhangan kita.

eTN: Kepiye sampeyan bisa ngembangake pariwisata kanthi tingkat fenomenal?
Nenezic: Pariwisata kita duwe tradhisi sing dawa, nandhani luwih saka 50 taun ing bisnis kasebut. Nanging dina iki, kita wis ngganti strategi kanthi ngerti manawa kita bisa diidentifikasi minangka tujuan wisata sing berkualitas sing narik lalu lintas saka pasar menengah nganti ndhuwur. Iki target kita. Kita ora mung golek bagean kanggo dhuwit, nanging kanggo kesadaran lingkungan, amarga kita ngerti dheweke peduli. Sing pengin kita jamin yaiku dampak pariwisata sing sithik kanggo infrastruktur lan lingkungan kita. Lingkungan minangka prasyarat kanggo pangembangan kita sing luwih gedhe. Montenegro ngupaya keseimbangan antara pariwisata lan prinsip lestari.

eTN: Kepiye sampeyan bisa ngembangake sacara massal lan njamin kelestarian lingkungan ing wektu sing padha?
Nenezic: Kabeh pembangunan tundhuk karo prinsip kelestarian lan ngreksa daya tarik unik negara. Kita nggawe manawa kabeh proyek (kira-kira Euros 1 milyar ing pipa) banget ramah lingkungan, duwe emisi CO2 sing sithik banget, lan ngetutake standar ijo. Online minangka marina mega-yacht, pitu nganti wolung resort wisata anyar, sawetara hotel butik ing patang taun sabanjure lan liya-liyane. Nanging, kita duwe pembangunan winates banget kanggo panghibur supaya ing 20 taun sabanjuré, ora bakal luwih saka 100,000 kasur hotel kanggo ditambahake kanggo persediaan. Saiki kita ngadeg ing 37,000 kasur. Kita mung bakal nggawe kamar kanggo 63,000 kasur. Banjur kita mandheg.

eTN: Kok ora maneh?
Nenezic: Wah, kita wis rampung matematika. Ing UNWTO wis nuduhake indikator utama lan pangukuran kelestarian sing nemtokake kapasitas negara. Sanadyan panjaluk tansah luwih dhuwur tinimbang pasokan sing bisa kita tampung. Sing mesthi dadi masalah kita. Kita uga duwe musiman sing dhuwur. Montenegro duwe telung nganti patang sasi ing mangsa panas lan rong sasi ing mangsa. Iki sebabe kita ngupayakake pasar MICE, umume saka Eropa lan ibukutha utama.

eTN: Apa sampeyan kudu ngedhunake tarif kanggo saingan karo tanggane sing murah?
Nenezic: Ora. Kita kudu ati-ati banget karo rasio rega-kualitas, amarga kita kudu nambah kualitas tanpa nyuda tarif. Iki sing wis kita upayakake. Minangka pamrentah, kita nyoba banget kanggo nggawe lingkungan sing tepat lan kerangka peraturan, ngrancang, mbukak modal manungsa, promosi merek lan nyopir akeh modal menyang ekonomi kanthi cara sing etis kanggo nggayuh tujuane.

eTN: Dadi, tenaga kerjamu cukup?
Nenezic: Ora, ora ing Montenegro. Kita nyoba kanggo narik kawigaten wong lan bakat saka Eropah lan njaba, lan ngimpor expertise lan ngerti-carane nang endi wae ing donya.